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新包装分公司进行“6S”管理评比
发布时间：2012.07.03 新闻来源：大亚科技股份有限公司 浏览次数：
从去6月开始年新包装分公司搬迁到现在，公司一直在整体推进“6S”的精益管理，为了巩固“6S”成果，新包装每月开展“6S”评比活动,重点将抓好“6S”管理的全员性、全面性、全过程性，“6S”的工作贵在坚持，所以必须标准化，制度化，使之成为员工每天工作的一部分，社会每天在发展进步，“6S”的目标也随着工作整体水平的提高而逐步提高。
去年年底为了进一步通过对现场科学的管理，合理定置及清理整顿，使得现场人流、物流，信息流通顺流畅，也为员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，公司出台了“6S”评比管理的方法，公司将16个部门分成三个组：四大车间为第一组，营销中心、设备部、行政事务部为第二组，其他科室为第三组。根据各部门检验标准进行评比打分，根据分值进行名次评定，对获得小组第一名的部门给予一定的奖励，并发放流动红旗，对最后一名在考核中进行扣除考核分。每周对各部门进行检查，对不符合“6S”的标准的项目进行拍照，对公司所有区域进行责任划分制定各区域标准。对上期整改完成的情况，与本期检查的结果进行公布，对整改后亮点进行曝光。
在整个“6S”的推进过程和评比过程中，都有策划、有实施、有检查、有整改，进一步切实有效的将“6S”的工作持续深入，为公司员工的行为、工作方式、作业流程、现场物品的管理规范化、程序化，合理化上了一个新的台阶，使新包装的规范管理又有了一个新的平台。
去年年底为了进一步通过对现场科学的管理，合理定置及清理整顿，使得现场人流、物流，信息流通顺流畅，也为员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，公司出台了“6S”评比管理的方法，公司将16个部门分成三个组：四大车间为第一组，营销中心、设备部、行政事务部为第二组，其他科室为第三组。根据各部门检验标准进行评比打分，根据分值进行名次评定，对获得小组第一名的部门给予一定的奖励，并发放流动红旗，对最后一名在考核中进行扣除考核分。每周对各部门进行检查，对不符合“6S”的标准的项目进行拍照，对公司所有区域进行责任划分制定各区域标准。对上期整改完成的情况，与本期检查的结果进行公布，对整改后亮点进行曝光。
在整个“6S”的推进过程和评比过程中，都有策划、有实施、有检查、有整改，进一步切实有效的将“6S”的工作持续深入，为公司员工的行为、工作方式、作业流程、现场物品的管理规范化、程序化，合理化上了一个新的台阶，使新包装的规范管理又有了一个新的平台。
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